在我撰写这封股东信之际，我们正处于新型冠状病毒引发的全球危机之中。这是一场史无前例的疫情阻击战，但我相信在先进的科学和技术创新下，我们很快就能战胜此次疫情。新型冠状病毒的爆发对于卫生医疗领域是一场全新挑战，但对于瞬息万变的金融市场而言，并不新鲜。当下的情形让我想起2008年雷曼兄弟破产后引发的金融海啸，那时，我试图向我十来岁的孩子解释世界正发生的事情，我希望他们能记住这场全球经融危机带来的经验与教训。

建立公司“抗脆弱”系统

“抗脆弱性”这个词是由纳西姆.塔勒布Nassim Nicholas Taleb 在其著作《Antifragile: Things That Gain from Disorder》中首次引入。抗脆弱是应对不确定性事件时，不但能够用方法避免损失，而且能从冲击中受益，变得更加强大。

美驰集团创建于2008年金融危机期间——近代金融史上最动荡脆弱的时期之一。我们在那段充满挑战的时期建立及不断打磨自身的抗脆弱系统，为可能的危机建立预案、储备资源、打造独树一帜的企业文化。我们的防风险能力越来越强，长期经营企业的信心也日益坚定。勤奋、高效、敏锐及时刻保持警惕是我们在那场危机中汲取的教训，也正是这些经验成就了今天的我们。

建立“堡垒式”资产负债表，保护资金安全

新冠肺炎疫情蔓延全球，导致金融市场波谲云诡，波动震荡层出不穷。极端的市场动荡和财务压力下，华尔街关注的焦点再次聚焦在寻求建立健康、稳固的资产负债表上。

对美驰集团而言，建立“堡垒式”稳固的资产负债表一直是企业财务管理的第一要务。除了充足的资本和高质抗压的资产，优秀的人才储备也是我们维护稳固资产负债表的重要组成部分之一。我们视员工为最重要的资产，是公司的最优质资本。美驰集团独特的企业文化和坚守对员工的承诺让人才资本持续增值、创造更大的价值。我们卓越的专业团队正如城堡的铜墙铁壁，让公司在市场环境低迷时保持相对稳健的表现；员工们上下形成一股劲，即使在高度承压的环境中也能以强大的企业凝聚力使公司在市场竞争中保持优势。

为长期发展做好准备

本次新型冠状病毒疫情给予我们警示，应对危机必须未雨绸缪，时刻保持警惕。我们精英领导团队拥有丰富经验，可应对复杂的营商环境，帮助客户乘风破浪；美驰集团的服务往绩彪炳，可与客户一起攻克难关。前瞻未来，凭借优秀的人才与雄厚实力，我对于公司的未来十年的长期发展充满信心。

关于Ken Moelis

Ken Moelis

美驰集团首席执行官

Ken是美驰集团（Moelis & Company）主席并自2007年起担任集团首席执行官。他同时也是美驰澳大利亚（Moelis Australia）董事会成员。

Ken拥有超过30年的投资银行经验。在成立美驰集团之前（2001至2007年），他曾担任瑞银集团（UBS）投资银行主席。

Ken拥有宾夕法尼亚大学科学学士和工商管理硕士学位（沃顿商学院）。